发布时间:2018-05-17 19:42 | 来源:中国文明网 2013-05-28 14:46 | 查看:1359次
党群工作部蒲素平负责公司工会的组织及民主管理、群众生产、班组建设、职工技术创新等主要工作,是党群工作部的骨干人员,工作上兢兢业业,默默奉献。八小时之外,孝老爱亲,实践了公司提出“八小时之内做优秀员工,八小时之外做优秀公民、做家庭好成员”理念。
孝道无声
三年前,他的父亲感觉胃不舒服,在老家的医院做了胃镜检查,随后,他的三弟打来电话说了医院的检查结果:“可能是癌症”。次日,他赶回老家,把父亲带到了石家庄,立即联系省四院进行复查,复查结果是喷门癌,且因身体原因不能做手术。他考虑到父亲已年过七十,没有告诉父亲病情。在和哥哥商量后,带父亲到省胸科医院复查,后又到北京一家医院复查。
确诊后的父亲一直在邢台一家医院接受治疗,从此,他坐火成了他的家常便饭,节假日,不加班的星期天,他都要都要带上食物和药品坐火车到邢台医院看望父亲。两年前,年初年过七十的母亲也得了脑血栓和糖尿病,他的压力更大了,这压力既有精神上的,也有经济上的,可他宁肯自己省吃简用,也要保证父亲的治疗。三年来他带着父亲辗转北京、石家庄各大医院治疗,不断地试验各种治疗方案。去年开始吃中药,有时为了给父亲买上可以吃的食物和一些中药及中药的引子,往往要跑遍各大超市、药房,甚至数次去山村寻找。
2012年夏天父亲病加重,思想压力比较大,为了给父亲思想解压,他每天给父亲或母亲打一个电话,有时间就去看父亲,有时遇上星期天加班,晚上坐火车去邢台,陪护父亲一晚上,第二天一大早坐火车回来加班。他父亲是个退休教师,平时喜欢历史、小说和书法,每次去看望父亲前,都从网上查看一些资料,他给父亲讲一些社会新闻,讲自己读过的书,并一一点评和父亲探讨,他不懂书法,可为了和父亲探讨书法,他买来大量书法书学习,并请教几个书法家老师,然后现学现卖给父亲探讨,以转移父亲的注意力,提起父亲的生活信心,他常说,让老人在最后的日子,生活的有质量,自信、乐观是他最大的心愿。
在班组建设中发挥作用
他深知班组是企业最活跃的细胞,是一切工作的落脚点,抓好了班组建设,对公司的各项管理必能起到极大的促进作用。为此,他踏下心来,主动深入班组,和班组人员一起研究班组建设中的各项工作辛苦,劳累而无怨无悔。
2012年1月18日,王兆国同志到省公司视察指导,他积极配合省公司做好了创新成果的布展工作,受到省公司的好评。他积极贯彻落实王兆国同志到省公司视察指导重要指示精神,深入推进班组特色品牌工程建设,他在多方面调研的基础,起草了2012年全面加强班组建设实施方案。3月9日组织召开了2012年全面加强班组建设、职工技术创新推进会,印发《2012年全面加强班组建设实施方案》、《班组建设三年规划》、《创先进班组,争当工人先锋号》等活动方案。把公司的班组建设不断推向深入。
2012年省公司开展了后勤专业班组建设,他及时组织有关人员制定活动方案,建立健全后勤班组的管理标准和工作标准,规范班组管理,。定期组成专家组对各单位班组建设进行督导检查。根据后勤专业班组建设起步晚的特点,他加大对后勤专业的督导力度,组织各专业部室根据省公司班组建设管理考核细则,分工制定各专业的实施方案,对本专业负责内容进行针对性细化,使班组建设考核细则更具有可操作性。在省公司的班组建设考评中,输电运检中心带电作业班、变电运检中心运维一班、综合服务中心车辆二班被省公司命名为标杆班组,综合服务中心车辆三班被省公司命名为优秀班组,输电运检中心运检五班、变电运检中心运维二班等7个班组通过省公司班组建设达标验收,圆满完成年度班组建设任务。
在职工技术创新活动中,他在制定《河北省电力公司检修分公司职工技术创新管理办法》、《河北省电力公司检修分公司全员创新活动奖励管理办法》等一系列制度基础上,为全面推进全员创新活动的深入发展,建立并不断完善了职工技术创新成果申报、评审、奖励、命名、推广和评先机制,使全员创新活动形成了良好的运行机制,全公司上下掀起了人人创新、时时创新、事事创新的良好氛围。
开展全员创新和课题征集活动,他积极发动全体员工立足本岗位提合理化建议和开展技术创新,共收到合理化建议340条,职工创新课题100项,创新成果105项,12项成果获得省公司奖励。开展“我为企业献一策”合理化建议活动,一项建议获得省公司十佳建议。开展首创英雄榜活动,68项成果入选《首创英雄榜》宣传册,激发了职工创新激情和工作热情。开展职工创新工作室创建活动,充分发挥创新工作室的联合攻关和辐射带动作用,整合创新力量,形成技术攻关合力,实现职工创新由个体型向团队型、由单一型向联合型提升。目前公司有河北省直级创新工作室一个,河北省电力公司级创新工作室一个,公司级创新工作室3个。建立创新成果推广落实机制。推广省公司创新成果9项,推广公司创新成果69项,自保持式二次端子插线器、SF6智能充气小车等4项创新成果被省公司推广应用。
企业管理中的多面手
在工作中,他把劳动竞赛、安康杯竞赛等工作相结合,互相借力,互相助力,互为台阶,最终实现了共同提高, 2012年他共组织参加省公司及以上组织的竞赛8次、技术比武2次。在河北省电力公司500kV输电线路带电作业知识及技能竞赛第1名,在全国输电带电作业技术比武中,取得个人第七、第八名的好成绩。两名职工被授予中电联技术能手称号。积极开展公司第二届生产人员知识技能运动会,为选拔公司“首席员工”搭建了平台,激发了职工的工作热情。给员工带来无限的自我超越的动力。他及时补充调整劳动保护监督检查三级网络人员,开展“安康杯”竞赛活动,组织开展了两次事故隐患排查活动,提高了职工安全意识,获得河北省“安康杯”竞赛优胜企业称号。他组织开展了公司五届一次、二次职代会,撰写大会的各种材料,在三集五大验收期间,他更是加班加点地工作,在最忙碌的时候,他曾两夜三天没有合眼,圆满完成了的三集五大职工参与专业及他负责其他各专业迎检工作。他组织举办职工文学作品大赛,编辑出版了“岁月如歌”作品集,多篇作品获得省公司文化艺术节征文一、二、三等奖,代表省公司参加河北省企业(行业)文学作品大赛并获得一等奖,深入开展调研活动,撰写并发表多篇工会工作专题调研报告,两篇在省公司获奖,有效促进了工会工作。
来源:河北文明办
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