■本报记者　王卫东　特约记者　李永飞　蔡瑞金　丁荣桢

7年，连长尹东的军旅生涯不算长，可带兵的收获却不小：多次被表彰为“优秀基层干部”“优秀共产党员”，个人荣获4枚军功章，带领连队荣立集体二等功。

今年5月，“奋斗的青春最美丽、强军的典型最可敬”全军青年典型走基层分享交流活动走进全军各部队，一路分享成长经历的尹东赢得不少“粉丝”，也引发不少青年官兵对“尹东现象”的好奇：同样的青春、一样的军旅，他为何能走在前列？

带着这个问题，让我们一起走进火箭军某导弹旅发射一连，解读这份依法带兵、以情带兵的“尹东样本”。

依法带兵就是建连育人的科学遵循——

标准是依法，尺度是从严

“其实我差点‘被同化’！”巡讲中，尹东坦诚讲起一段时间里自己内心的变化。

他说的“被同化”，是指刚到连队时遭遇的“想不通”：一些班排起床出操、集会训练，打“提前量”几乎是惯例……

尹东坦言，大学当“砺剑尖刀班”班长和入伍集训担任模拟连骨干时，面对这样的事自己也“盲从”过。不过，当真正成为一线带兵人，他对这些见怪不怪的“土政策”产生了质疑：如果评比的“小红旗”如此得来，那它的真正意义又何在？

这些见怪不怪的现象如何破解？在一次基层干部理论集训后，尹东决定向依法带兵要答案。

依法必先懂法，尹东开始认真学习部队的法规制度。到当连长时，他已能把条令条例、战备规定等规章制度背得滚瓜烂熟。

“依法带兵就是建连育人的科学遵循，出现执法走样等现象的一个重要原因，是没有掌握好依法带兵的标准和尺度。”尹东认为。

标准是依法——

当过好几年班长的卢启飞没想到，一次班务会上他的发言，竟被尹东认定为“违法”了。那天，尹东旁听班务会，见卢启飞一共说了13次“连长说”“指导员说”，就是没有自己说，也不让战士说。

“与其这样，还不如全连开会说呢。”事后，尹东反思，这是一种规避责任的心理。从那次起，他对照条令条例，开始在全连规范“班务会到底怎么开”。

尺度是从严——

任连长不久，一次体能训练，两名连队干部准备“单独行动”，尹东立即叫停，要求必须跟训；一次饭后，一名排长“踱着方步”走回连队，尹东对其严肃批评后，晚上带他强化队列训练。

是不是有点小题大做？有官兵不理解。尹东召集干部骨干，对照条令条例开展批评与自我批评：“一线带兵，最怕的就是‘条令本上装手电’，只照别人不照自己，只有依法履职才能层层带动，养成令行禁止的好习惯。”

当连长3年，尹东感慨，上面千条线、基层一根针，刚开始面对千头万绪的工作，很想把大家管住、看住，结果发现根本做不到。

“现在回头看，既不现实也无必要，各级有各级的职责，一切严格依法依规就行了。”他说。

以情带兵贵在端正对战士的根本态度——

知兵是前提，真爱是关键

一组数据，见证了尹东知兵的深度。

当连长3年，他住班排460多天，写下20多万字的住班日记，为80多名战士建立“成长档案”。

“真不是在作秀！”尹东说，他坚持住班的动因，源于曾经的现实尴尬：有时你面对面安排工作，还不如一个短信来得痛快；有战士明明就在对面，却喜欢用微信跟你打招呼；连部的门成天开着，没人来交心，上网一看却在那“吐槽”……

尹东在日记里分析，出现“熟悉的陌生人”现象，有其时代性，但主因还是干部以情带兵不够，没有端正对战士的根本态度，身在兵中不知兵，你“离兵”，势必造成他“离官”。

2014年，因为整编，一连新接收10多名战士，尹东将其分散到3个班，自己也搬到班里住。尹东发现班里面独生子、单亲兵相对多，便组织开展“晒晒父母情”“说声对不起”等感恩活动，当班里夺来流动红旗时，他又悄悄搬到下一个班。

“若要爱，请真爱！”有战士说，为什么他们对有些“关心”不领情，因为其缺少尹东式的真诚。尹东也认为，一代人有一代人的行为特征和价值诉求，现在战士不在意关爱的形式与内容，更在乎你对他重视的态度与程度。

战士小马成长在单亲家庭，性格内向，遇到挫折容易自暴自弃，骨干挨个找他谈话，收效甚微。

一次野外驻训，正逢小马生日。那天晚饭后，尹东把他叫进帐篷，专门送上一句“生日快乐”和一份生日礼物——一本名叫《信念力》的书。

打开扉页，一句话映入小马的眼帘：一个人无法选择自己的出身，但要有能力选择自己将来的生活。小马被连长的赠言所感动，尹东趁热打铁和他结成帮带对子，又与小马家人建立热线联系，双管齐下帮助他走出“低谷”。如今，小马已是连队技术骨干。

“尹东不仅知兵，而且付出的是真情，用关爱打通‘心墙’、缩小代沟，爱出了战斗力！”旅政治部主任王志伟感慨。

“这种爱也是相互的。”身处一连知兵爱兵的好环境，指导员李东升感慨：去年自己因病住院期间，战士们一个接一个打来安慰电话，“接电话经常接到手机没电”。

强军兴军必须营造与时俱进的成长环境——

蹲苗是科学，包容是情怀

2014年3月，尹东任连长时，陆成威是名副班长。虽然是上等兵，但陆成威还是想在新连长面前好好表现一番，尽快把“副”字去掉。

没多久，陆成威和另外一名上等兵副班长的“副”字真的去掉了，但“班长”俩字也没了——尹东把他们从岗位上撤职了。

为什么这样做？尹东说，当时他并非一时冲动，而是有深层次考虑：引导官兵投身强军兴军实践，不能拔苗助长。在导弹部队，一名成熟号手需要好几年的培养时间，义务兵就应该先在业务上打好基础蹲好苗。

随后，尹东为两名被撤职的副班长量身打造成长“路线图”：打牢理论基础做到“百问不倒”，强化一专多能训练做到能胜任2个以上岗位……

一年后，两人成为一专多能的好手，并“官复原职”。此时，连队官兵真正明白了尹东的良苦用心。

尹东个性鲜明、敢说敢干。他感慨，自己能够成功，与成长成才的好时代好环境分不开。

前年，该旅一场激烈的实兵对抗演练拉开帷幕。演练前，尹东“突发奇想”：让两名士官做全连转场计划。这在全旅尚属首次，出于安全、输赢等因素，有人提醒他慎重考虑。

“带兵就要带出有思想的兵。”在尹东的悉心帮带、全程把关之下，最终，两名士官圆满完成任务。

不过，尹东也坦言：“这要是在过去，上级可能不会批准，在大胆抓建的过程中，我是好环境的受益者。”

7年里，尹东先后当了3年操作号手、3年发射架长，5次执行实弹发射和全军性演习等重大任务。扎实蹲苗，让一名地方大学生迅速成长为导弹发射连的少校连长，“顺风顺水”的成长历程甚至让远方的父母“怀疑”：儿子莫非是找到了啥“靠山”？

“组织就是靠山，部队风清气正，自然顺风顺水。”尹东这样回答父母。

此言不虚，刚当上连长那会儿，由于抓工作“用力过猛”，几个班长提出“辞职”，尹东也一度背上了思想包袱。

旅政委王懋瑞来到了连队，一边鼓励尹东，一边帮他给连队的骨干做思想工作；教导员时念存也主动靠上来，当起了尹东的“顾问”，重大事项帮他分析定向，矛盾困难为他梳理排解。

前年起，尹东在连队推行“对抗”式工作模式，从日常管理到教育战备，从基础训练到综合演练全程对抗。这一探索，得到旅营两级党委全力支持。今年年初，他向旅党委申请与全旅连队一一对抗“过招”，又得到了旅长张杰的带头支持。

前不久，在一份述职报告中，尹东深情地写下这句话：我是个想干点事但也身上“有刺”的连长，如果没有充满包容的良好成长环境，哪有我的今天！