从一名学徒工成长为扬州市企业首席技师、“扬州英才”，他用了17年时间。17年里，他主持研发的产品共获得119项实用新型专利授权和28项外观专利授权。17年来，凭着他的发明专利，企业新增产值超亿元。他就是被职工称为“创新痴”的江苏扬州和益电动工具有限公司技术科科长、扬州工匠侯国政。

　　干一行精一行的“技术控”

　　1977年出生的侯国政，2001年大学毕业后入职扬州市区的一家大型企业。由于他勤奋好学，很快成了一名技术人员。就在事业蒸蒸日上的时候，为了照顾家里的老人，侯国政辞去了扬州市区的工作，回到老家高邮应聘入职扬州和益电动工具有限公司。

　　当时，扬州和益电动工具有限公司刚刚登记成立。虽然侯国政应聘的是公司技术科技术员岗位，但入职后却成为了一名“打杂工”。当时公司技术科仅有3名工人，从产品零部件的加工到组装，从样品的设计到流水线生产，凡事都要亲力亲为。也正是这一段经历，让他对企业的产品和各个生产流程了如指掌，也促成了侯国政的快速成长进步。

　　成长离不开学习，侯国政先后在技术科模具组、工艺工装组及产品研发组工作。他从一名机械学徒工做起，学车工、学钣金、学模具制造及工装夹具制作等，同时努力学习相关专业知识，不断提高自身的技能水平，成了公司干一行精一行的“技术控”。从初进公司需要师傅手把手地教，到自己独立开发产品，侯国政只用了不到4年的时间。

　　走一步看三步的“创新痴”

　　随着时代发展的浪潮，企业不断壮大，技术科人员从3人增加到20多人，侯国政也从普通的机械学徒工成长为技术科科长。“企业要发展，就离不开创新。我们技术人员一定要有走一步看三步的长远眼光，才能保证企业产品不落后，企业发展不落伍。”这是侯国政担任技术科长后常说的一句话，也是他对自己的要求。

　　2015年3月，侯国政被公司派往美国一家合作公司进修学习将近一个月时间。他紧紧抓住这一难得的学习国外先进技术的机会。20多天里，他没有逛一次街，没有看一次风景，每天都待在生产一线，虚心向美国师傅求教。让他启发最大的是，美国公司在产品设计上不仅注重功能，还重视产品的外观，虽然一个产品有几百个零部件，但组装后却小巧精干不笨重。

　　回到高邮后，侯国政立即把学到的东西加以应用，和团队一起对公司一款冻肉切割机产品的工艺进行改革创新，不仅对产品的功能进行了改进，还对产品外观作了升级。新的机器得到了客户的认可，短短数月，该产品新增订单1000多台，新增产值1500万元。近年来，侯国政仅在产品外观设计方面就取得国家专利授权28项。

　　为了满足欧盟台钻产品安全性能，他对台钻钻头部位的护镜进行了大胆创新，将护镜与微动开关结合起来，当护镜处于打开状态时，微动开关就切断电源，提高了台钻工作时的安全性，此安全装置已获得国家发明专利。他根据市场需求，设计了一款多功能碎枝机产品，该产品能将直径 75mm以下树枝进行破碎，具有快速装卸收集袋和将地面上的树叶吸进机器内进行破碎等功能，产品获得国家发明专利。

　　一身技倾囊授的“好师傅”

　　侯国政深知，企业要创新发展，单靠一个人的智慧和力量是远远不够的，必须培养一批懂技术、肯钻研的创新队伍。他在担任技术科长后，十分注重技术人才队伍建设，大力引进和培养了20多名技术骨干。同时，组建技师创新工作室，在企业内部开展 “师徒结对”专业技能培训活动，通过一对多的帮传带，培养了一大批各工种业务骨干。

　　在扬州和益电动工具有限公司，叫侯国政科长的人不多，叫他师傅的人不少。因为不管是谁，只要有技术上的问题向他请教，侯国政总是不厌其烦耐心讲解。模具车间主任李玉栋与侯国政是同龄人，自从认侯国政做师傅后，技术上进步很快，从一名普通工人成长为车间主任。说起侯国政，李玉栋自豪地说：“师傅人好，没有架子，我们既是师徒也是朋友。只要他精通的技术从不隐瞒，对谁都倾囊相授。”

　　侯国政带徒，不仅把自己的独门绝技传授给他们，关键是引导他们用创新的思维思考问题。在他培养的技术骨干中，陈浩、李小元、李玉柱和蒋韦杰等同志不但分别走上了模具车间、金工车间的领导岗位，还成了他创造发明的同路人。他带领员工从事新产品、新电机及新模具开发的研发中心，被认定为扬州市企业技术中心和台式电动工具工程研究中心。

　　目前，扬州和益电动工具有限公司有20多名专业技术设计人员在侯国政带领下从事电动工具的研发与制造，还有一批他带过的徒弟在管理和生产岗位上进行工艺改进创新。近年来，侯国政与工友们先后开发设计10多种系列电动工具、90多种规格的园林工具，产品全部通过了美国“UL”和德国“GS”认证，其中15种产品被评为“江苏省高新技术产品”。同时，先后设计了劈木机电机前端油封、活塞滑环、机体部装、立劈油缸等30多种装配工装，为企业高质量发展奠定了技术基础。

　　（据江苏工人报消息 王槐艾）