作者: 南方周末记者 何海宁

　　“安全帽”、“可口可乐小组”在探求发展模式，既能监督企业社会责任感，又能合法保护自身权益。香港的大学师生监察无良企业行动（英文简称SACOM）成立于2005年，主要由大专师生组成。它近几年关于玖龙纸业、新世界地产的调查行动，引起了社会普遍关注。记者采访了SACOM主席、香港科技大学博士生梁柏能，希望能有借鉴意义。

　　南方周末：SACOM的成立初衷是什么？

　　梁柏能：2005年迪士尼乐园在香港建成，宣传很厉害。一些长期关注香港发展的学生组织有一个讨论：迪士尼说得那么梦幻，是不是没有问题？我们就把目光对准了它，在内地找到它的一些工厂。在一个印刷故事书的厂里，我们发现每个星期都会出现断指的安全事故，同学们很震撼。我们做了调查，开新闻发布会，到迪士尼门口抗议，还通知了美国、澳大利亚的社会组织，引起很大震动。

　　后来，我们觉得应该有一个组织，长期关注劳工问题，而且要募捐，请正式工作人员。所以就成立了SACOM。

　　南方周末：这4年来，SACOM是如何运作的？

　　梁柏能：我们注册成为非盈利有限公司。主要是因为如果企业控告，我们败诉了，可以宣告破产，经济损失会比较小。如果是NGO，就不能这样操作了。

　　我们每年都要给政府财政报告，提交详细的章程。有一个执委会，8至10个人，大部分是研究生。每个月开一次会，决定关注方向、募捐。有两个固定的工作人员处理日常事务，还有一群关注我们的大学生。如果有活动，一些大学学生会会和我们合作。我们规定执委会由志愿者组成，不领工资，只有两个工作人员需要薪水。

　　我们需要的资金很少，每个月不到5万元港币，跟一个助理教授级别差不多。资金来源主要是个人和民间团体捐款，还可以争取老师支持，申请项目。执委会和大学生会员就是监督机构。

　　南方周末：SACOM能坚持下来的外部支持是什么？

　　梁柏能：关注社会道德的志愿者和关注农民工的大学生，还需要开明的社会制度，支持我们的行动，而且需要独立的媒体介入，我们这样的民间监督力量才能进行下去。

　　南方周末：具体到维权事项，SACOM是如何行动的？

　　梁柏能：我们会邀请一些大学生参加讨论，利用寒暑假去工厂找工人访谈。接着起草调查报告。我们会研究企业宣传策略，比如迪士尼宣传很梦幻，电脑宣传是人类的未来，我们就利用它们的宣传策略去监督企业本身。

　　然后我们召开新闻发布会。以前没有上网，后来就发给媒体和上网。调查新世界地产时，我们到北京开了一次新闻发布会，后来还和北京的志愿者开经验分享会。我们不只是想批评企业，更希望能和企业对话，希望它们能开放工厂，让第三方监督力量去农民工那里宣传法律知识。

　　也有一些报告发出去后没有影响，我们就会向欧美的品牌企业施压，让它们去监督工厂，改善工人生活。

　　南方周末：你们遇到发展的难题吗？

　　梁柏能：我们的局限性还是很大的。对品牌企业提出批评容易，但长期的解决方案很困难。我们把问题点出来，久了也很无奈。企业把责任推给工厂，工厂说这是普遍现象，把责任推给政府。我们能做的，就是自下而上，让每个农民工懂法。所以我们希望能和企业对话，这还需要很大努力。

（责任编辑：王琴）