姓名：朱健

性别：男

出生年月：1966.11

政治面貌：党员

籍贯：浙江青田

单位（职务）：巨化集团公司热电厂起重班长

曾获荣誉：衢州市劳模、巨化集团公司劳模

有着21年班长经验的朱健，自担任班长以来，凭着一腔热血、务实求真、技术精湛，一步一个脚印，始终以积极向上的工作态度，迎难而上，奋力拼搏，使起重班成为一个敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的一支“过硬”队伍，因工作突出曾多次被评为集团公司劳动模范、公司级工作者、公司级优秀共产党员等多项荣誉称号，所带领的班组已连续27年安全无事故;连续7年被评为公司安全标杆班组以及公司“双学”标杆班组。

朱健不但能干、实干，关键还在“会”干。他积极通过技术创新推动开展工作。

朱健作为企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。他所从事的行业决定了他在技术上必须“一专多能”。在任何一个工作场所必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。

今年的大修中，#6炉低温段空气预热器因腐蚀严重需更换，其主要由12箱管箱组组成，其中中间管箱8箱每箱重量为6.8吨,尺寸为2970×1780×2000（mm）;两側管箱4箱,每箱重量为6.5吨,尺寸为2970×1780×2000（mm），旧管箱考虑积灰预计重量在10吨左右，新旧管箱共计24箱。从现场条件看，存在很多困难，十二只管箱镶嵌在东有锅炉钢主梁和斜撑梁、送风机电机，南有风道和炉墙，西面有锅炉钢主梁和斜撑梁、送风机电机，北面有烟道和热风管，距空预器管箱上方高度为1.8米处四周是9米层楼板走道,下方是船形烟道和搁置空预器管箱的主钢梁,上方3.8米处是二级空预器管箱,留给我们吊装空间环境有限,如果按照一般的起重方法，起重空间不足，无法进行；本次大修人员也非常紧张，存在人手不足的问题，朱健经过再三校核，设计出了推箱法的起吊办法。在此次工作过程中，朱健在人手紧，问题多，工作环境不佳等诸多困难面前，发扬了吃苦精神，连续几天奋力作战，由于哨音指挥连续时间长，直到嘴里长出了许多泡，最后终于在班员的共同努力下，顺利地完成了此次更换任务。

今年热电厂龙门吊的长约4米、高5米、重达30吨的锥型漏煤斗与下方的皮带输煤设备整体发生倾斜，极易造成漏煤斗与滑线相碰而发生事故，从而影响正常生产，必须及时将漏煤斗与输煤设备恢复原位才能正常生产。朱健接到任务后，马上赶到现场，通过现场仔细堪察，终于找到发生倾斜的原因，通过精确的起重计算，设计出独吊与顶推相结合的办法，设置了8个吊点，两个顶点同时进行，使漏煤斗很快进入正常生产状态。

朱健不但会干，还会写。朱健编写QC在公司内是小有名气的，主撰的QC成果多次在全国、省级、市级获奖，他主撰的QC成果《#7汽轮机翻缸作业方案的探讨》获全国优秀质量管理小组称号；今年由朱健编写的QC《7#球磨机筒体复位方案的探讨》又获得了全国石化系统优秀QC成果奖。在7#机炉大修2号磨煤机磨好瓦后将轴瓦归位时，要将重达75.5吨，长为7米，高为3.5米的圆柱型筒体放下时，朱健对所有瓦面进行仔细检查，他发现进口侧的推力瓦与球磨机的内油封错位8mm，造成无法归位，也因此无法按期生产，领导非常着急。为此，厂领导召集大家一起研究球磨机校正办法，朱健通过精确计算，计算出球磨机的重心和推动力,设计出了一套顶推方法，采用小圆铜作为滚子，千斤顶作为顶推和限位，最终使设备安稳精准地归位，使设备如期生产，获得了厂领导极高的赞誉。

朱健会干会写，更会管。严格管理不松手，安全无事故是朱健长期坚持的工作原则。他和全班成员一起提炼了班组精神、班组目标、班组作风、班组安全理念、班组价值观以及执行理念。由于工种的特殊性，他们制订的班组精神是：举重若轻，举轻若重，意思就是在工作时，要注意安全，把握好心态，不畏重，不藐轻，干好每一项工作。要达到这样的目标，就要求每一个班组成员都必须具备很高技术素质。为此，他在起重班开展了“富脑”行动，通过“富脑”活动的深入开展，努力营造“终身学习”、“知识与技能共享”的学习氛围，树立 “知识推动企业进步，学习造就成功未来”的理念，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的氛围，努力培养一批开放共享、合作创新的学习型班组，提升员工的综合素质和工作绩效。

为了提高班组成员的技术素质，朱健开展每周一练、有问有答活动，同时还开展了制订模拟吊装方案活动，就是采用模拟吊装方案的办法，寻找出危险点；分析不同因素对于潜在危险的感知认识的作用和影响以及由此而决定的工作行为的安全程度；讨论以控制导致事故发生的各种因素为出发点，用预防事故发生的对策来确保安全生产。通过模拟吊装方案，达到以下三个目的：一、消除危险点，更科学地设计工作方案，确保安全生产；二、提高员工的安全思想意识，提高处理事故的能力；三、一次吊装成功，为企业节资降耗。以达到让班组成员在平时就不断地积累、巩固知识，提高实际工作能力的目的。

其次,在抓好安全生产方面，大家还做了大量的工作。朱健运用6S管理工具房，在领导的大力支持，在兄弟班组大力协助下，班组成员积极响应下，朱健根据不同工具的不同特性，设计了工具架，摆放各类工具，以便分类工具，通过大家的努力，两年来，不断地摸索，不断地完善，如今的工具房，井然有序，各类工具一目了然，各个工具都是标识，挑选工具非常方便，他们还及时制订工具检查制度、修理制度，使工机具都处于完好状态，不让带病工具进现场，消除了物的不安全状态。工具房现已成为全公司检修系统的榜样，并得到了全国石化系统工会领导、公司王峰涛总经理一致赞扬，多次接待了公司内外兄弟单位来参观学习。

在公司推出的“双学”对标中，他们从中受到了启发，推出了管理看板。管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。他的看板上内容有：每周一练、KYT活动、QC活动、6S管理、工作安排、班组精神、班组理念、班组目标等几大内容，提高了管理透明度，为安全生产加筑了一道防护网。

正因为朱健执著的坚持抓安全生产的工作精神，创造了检修系统中安全生产的奇迹——27年安全生产无事故，他的执著，获得了诸多的荣誉：在集团公司举办的职工技术比武中，多次获公司技术比武前三名；多次获厂技术革新一等奖；他所提的《医保卡应设密码》合理化建议获公司合理化建议三等奖。多年来，他带领的起重机班连续7次获得了公司级安全标杆班组，还获得公司“百班安全复制活动”优秀班组、公司 “创建学习型组织、争做知识型职工”示范班组、全国安全标杆班组、全国“安康杯”竞赛优胜班组等各项荣誉。今年在热电厂“三室两箱”评批中，获得了综合管理一等奖。上半年班组达标评比中，获热电厂优秀班组。连续十多年获厂先进班组。