◎本报记者 吴纯新 通 讯 员 黄予剑 王海欣

【匠心追梦人】

　　历时数月攻关，中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司（以下简称江汉油田）清河采油厂采油一队采油工张义铁的新成果出炉了。

　　“通过磁性探头采集声音，再经过蓝牙传输并进行降噪处理，可以帮助巡查人员找到抽机、泵类设备声音异常的原因。”前不久，张义铁向科技日报记者展示自己设计制作的故障检测仪。

　　从一名普通采油工人成长为全国劳动模范、全国技术能手，25年来，张义铁累计研制出115项技术成果，累计为企业降本增效7000多万元。

　　去年，在全国第十五届高技能人才表彰会上，张义铁获颁“中华技能大奖”，该奖项获奖者被誉为“工人院士”。前不久，他又站上了首届“湖北省杰出人才奖”的领奖台。

　　“即便没有奖项，干热爱的事，本身就是一种幸福。”他说。

　　“在困难面前多了一股劲”

　　一个画面，张义铁至今记忆犹新。

　　他成为石油工人的第一天，父亲像送孩子上学一样，把他送到采油厂一个边远站点。作为一名老石油人，父亲只留下一句话：“好好干。”

　　上班仅一个星期，同事眼中的“小毛孩”就做出了让大伙费解的举动——周末他没有回家却留在站里。“我想抓紧时间，把工作搞懂。”他回忆道。

　　那一年，张义铁17岁。

　　“好学，肯钻。”身边人谈及张义铁，几乎给出了相同的评价。2005年，江汉油田加快高技能人才培养步伐，他第一次参加油田技能选拔赛，获得第3名，无缘下一轮比赛。

　　从此，张义铁练得更刻苦。为了熟练掌握五笔打字，他一有空就在电脑前练习，甚至散步时看到路边的广告牌，他脑中就开始拆解汉字，手指下意识地摆动。

　　仅用2个月，他的五笔打字速度，便从每分钟敲15个字，提高到每分钟能敲90个字。

　　说起张义铁，同事颜冰华说：“有一次我俩为井口加药泵做安装调试。当时是9月，天气特别热，我被太阳晒得实在受不了，他说你先回去吧，我守着，他就自己一直干到傍晚。”

　　颜冰华感慨，许多人一遇到难题就想说“算了吧”，而张义铁的成功就在于坚持，“在困难面前多了一股劲”。

　　凭着这股劲，张义铁自学完成采油工程专业大学专科课程，先后取得6个岗位操作证，成为采油工和集输工双料高级技师。2007年，中石化举办全系统技术大比武，他从300多名强手精英中脱颖而出，以94.33的高分获得集输工比赛第一名。

　　“生产难题就是革新重点”

　　清河油区勘探开发已有36年，原油产量自然递减加快，生产工艺和管理面临着很多难题。“生产难题就是革新重点。如何通过技术创新提高工作效率、减少员工的劳动强度，这里面大有文章可做。”张义铁说。

　　油井阀门铜套损坏，曾是令采油队非常头疼的事。过去更换一个阀门不仅要停井3个小时，还得需要至少4个人才能完成拆卸维修。

　　张义铁针对这一难题，反复进行试验和改进，研发了新型油井铜套。“1个人10分钟就可完成维修工作，与以前相比，大幅提高了工效。”他说。

　　目前，该成果已在清河采油厂的所有采油管理区进行推广应用，并获得国家实用新型专利。

　　为了改变传统人工卸油模式，实现油污不落地，张义铁去年研制出自动破袋挤油机。此外，为改变传统开放式加药模式，如今他又投入到密闭式加药装置研制工作……

　　创新路上不停歇。多年来，张义铁先后研制出抽油机调平衡工具、组合式单流阀、电动机通用锥套等百余项技术成果，其中11项成果获得省部级以上奖项，40项成果获得国家专利，21项成果在多个油田进行推广应用。

　　张义铁的妻子许光彩告诉记者，丈夫很少谈及获奖，倒是每次有了创新成果，向她展示时的样子令人印象深刻。“他手舞足蹈，特别兴奋。他觉得只有用所学解决一线生产难题，才对得起那些荣誉。”她说。

　　“只有一直学习才不担心落伍”

　　“张义铁对我影响最大。”清河采油厂主任技师段晓明说。

　　在一次油田技术比武中，段晓明结识了担任教练的张义铁。“业余时间，我跟他交流革新成果，他鼓励我总结整理出来，最后还指点我将其写成论文。”他说。

　　从那以后，段晓明看待问题的方式发生了改变。“我学会了举一反三，不再仅仅盯着一口井。”他感叹道，一个人钻研不难，但要教会别人如何做、能培养出创新思维，才是真的牛。

　　让更多人成为技术大拿、创新高手，这是张义铁牵头成立技师工作室的初衷。

　　多年来，张义铁坚持开展“技术课堂进井站”活动、上门送教，年培训基层员工超500人，带出的徒弟有21人在省部级以上级别职业技能竞赛中获奖，带领技师团队提出增产、增效措施200多条，解决现场问题300余项。今年，张义铁又与4名新入职大学生签订了导师带徒协议。

　　技术不断迭代升级，如今张义铁又瞄准了下一个“风口”。

　　随着井站无人值守、远程视频监控系统在油区推广应用，数字化转型成为油气生产行业的发展方向。

　　在今年的公司职代会上，张义铁提交的“信息化运维项目”提案获得通过。“基层信息化运行中出现问题，先报给技师工作室处理，处理不了再向外寻求帮助。”张义铁计划，抽调几名技术骨干先学习信息化操作技能，力争用1年左右培养并储备3到4名相关专业技能人才，以解决生产一线出现的数字升级问题，为信息化建设保驾护航。

　　“科技在进步，只有一直学习才不担心落伍。”张义铁说，一线工人不是掌握一门手艺就够了，还要不断充实自己、补充新知识，才能适应如今的技术要求。