最近几天，中铁武汉电气化局兴泉铁路项目部中心料库主任刘勇安排好材料的进出库和报验后，在不影响本职工作的前提下，利用接触网队需要帮忙的机会到接触网作业队去推梯车。

　　原来，在一次组织员工学习上级通报文件中，他了解到其他公司因梯车问题造成重大安全事故后，便萌生了能不能改造梯车结构，从而时刻保障使用者安全的想法。

　　一旦思想有了萌芽，这事儿就刻不容缓。本着创新为现场服务，为使用者服务，只有实际使用者说好，才是真的好的原则，于是，他经常去接触网队请教使用梯车的师傅们，了解梯车在使用中经常遇到的问题，可能的改进方向。在有了初步设计后，他利用难得的一次去帮忙推梯车的机会，观察使用者的日常使用习惯，现场的特点，仔细查找到底是哪里存在安全隐患。晚上，他在办公室一遍遍地画三维图例不断模拟，尝试着制造一种工具能“锁”住梯车安全。

　　四十出头的刘勇，相貌平平、话语不多，略有点木讷。但一说起机械，谈起电气化，讲到手头的发明，他的话匣子就打开了。CAD设计图是夜深人静慢工出细活画出来的，综合加工平台用料少、重量轻、功能齐全，还是拆卸式的，自动预配平台的形象灯箱是光控的特省电……那一刻，他眉头会说话，眼睛放光芒，都说认真的男人最帅，此时的刘勇真精彩。

　　翻开刘勇的书单，《电气工程学》《机械自动化》《机械力学》《机械结构》等竟列了长长一大列，他上网查资料，电话问师傅，在心里画出了一幅宏伟蓝图。最近，他又迷上了三维立体建模和动画制作。

　　刘勇有个“大魔王”的绰号。投身工作的他对自己近乎偏执，每一个材料都要堆放得当，每一项数据都要核实无误，甚至于每一扇门窗都要检查完好。他把料库划分区域，实现网格化，大到高压机柜，小到螺帽垫片数，万种设备材料整齐划一、井然有序。通过信息化管理手段，坐在办公室里可以清楚地知道每种材料的摆放位置和库存。

　　骨子里的偏执让他从一个库管员成长为中心料库主任，变身拥有5个发明专利和4项科研成果的优秀电气工程师。

　　不回头的偏执是表象，不服输的创新才是他的座右铭。初入铁路，刘勇先到了乌阿线网六段料库，从“小工”做起。塞外戈壁，飞沙走石，风餐露宿很是辛苦，他利用工闲，修整滑轮，为机械上黄油，琢磨发明了煨弯器。

　　2015年9月，在兰渝，他创造出机械化腕臂预配系统，头脑中的风暴从图纸一跃而出，变成腕臂预配的“变形金刚”，“铁砂掌”锯切，“无影手”装配，第一代预配平台宣告诞生。

　　2016年9月，在龙烟，刘勇主导开发机械化腕臂预配流水线，将预配作业的人工降低到5-6人，劳动强度下降30%多，工效提升50%以上。

　　2016年9月，在哈站改，他经历了从调试软件、测试数据、装配硬件，到第一组腕臂预配成功。

　　2017年底，刘勇转战连镇项目部任职。他提出“自动腕臂预配平台”的设想，他依托“刘勇青年蜂巢创新工作室”，一头扎进各类零件、器械和图纸的怀抱。光电脑绘制的3D设计图样就多达数百张，伺服器、传感器、机械手等技术选型更是多达数千种。仅精调一项，刘勇团队就历经3000多次，这3000多次的尝试是他不服输的真实写照。

　　4万多个工装配件，2600米控制缆线，36个紧密传感器，20台高精度驱动电机，一大批高新技术应用，十多项原创的技术发明，组成一部现代化的电气化神器。4名操作人员、5分钟完成单组预配，质量效率、绿色环保、降尘降噪，技术水平和整体性能达到国内一流水平。

　　刘勇说：“一个人的努力是加法效应，而一个团队的努力是乘法效应”。他作为工匠团队的领头人，要带队伍、带人才。业余时间，刘勇就和队员一起学习，自己购买网课先将知识点消化，再结合三维动态图做成课件给大家培训，如此一来，大家也就能真正地掌握到知识点。他还自己制作出安全知识视频教程，对如何安全作业作出示范。在大家眼中，他什么都会，什么都能做出刘勇特色。

　　在刘勇眼里，项目既是工作地点，也是另外一个家，身边的同事，既是工作伙伴，也是家人。他说得少，做得多，工作上相互扶持，学习上相伴而行，没有过不去的难关，没有干不好的项目。

　　小人物也有大梦想，从技校生到“中国中铁劳模”，从劳务工到“湖北省五一劳动奖章”获得者，每一个脚印都是深深的痕迹。料库是他的天地，螺帽垫片、角钢废料是他的“玩具”，把理想拼凑搭建，探索无限，创新不止。（赵琪）