2020年1月底，同济医院中法新城院区成为新冠肺炎危重症患者救治定点医院，熊杰作为第一批武汉本地医院的护士长奋战新冠，她协调前来支援的5支国家医疗队，帮助统筹调配设备、耗材和防疫物资；她作为ICU护士长，她带领护理团队精心护理患者，直到送最后一名患者出院。在中法新城院区，熊杰坚守了140天，救治100多位危重患者，啃下了全部医疗队撤离后留下的硬骨头，创造了患者ECMO连续使用81天后成功脱机的奇迹。在她的“监督”管理下，实现了医务人员零感染。

　　她白天参与护理，晚上管理团队，将自己的睡眠时间切成一块一块。面临来自30余个科室，近500名医护人员临时组成的新冠肺救治护理团队，有的护士甚至从未抢救过危重病人，她为保证护理质量，勇于探索科学高效的排班模式，创造“雪橇队”式排班方案，确保病人救治安全。一旦遇到特殊的操作，她更是亲自上阵，确保万无一失。她将自己的护理经验称之为“清单革命”。血压、心跳、插管情况、输液量……她把每名患者所需要关注的各项指标列成一张张清单，生怕遗漏任何一个环节。

　　她精炼专科操作规程，强化各区间各人员间信息沟通，她有一位特殊的微信好友“红区”——污染区手机。“红区”是她的瞭望塔、指挥棒。一天凌晨，“红区”说病人尿道口出血了，她立即连线指导，随即出血停止，患者舒适。诸如此类的事件数不胜数。“红区”还是她驱散病人心理创伤的调色板。例如，她向“红区”发送了一朵路边小花从大雪中含苞到春暖绽放的过程，鼓励了B12的病人增强信心，战胜疾病。

　　无论医护，还是患者大家都喜欢叫她一声“熊妈”，因为她不仅把大家拧成一股绳，更是像妈妈一样关心每一个医护和患者，让所有人都能平平安安的战胜归来。为了这一目标，她一次次梳理改进隔离区工作流程和职责，确保了救治、运转、操作、防护、急救“五站式”的安全；修订的数百条流程制度实现了工作人员零感染和病人零差错、零压疮、零MDR发生。她还注重总结抗议经验的积累和总结，6次在全国网络会议上交流，发表中英文论文共2篇。

　　如今，熊杰经过休整，投入到日常工作中。她说：“不管战时还是平时，专业能力始终是医务人员的底气和武器。”