人物故事：

　　易勤，女，49岁；刘宏涛，男，51岁，均为武汉市东方红食品有限公司的负责人。公司创建于1997年，刚开始的时候，厂里的20多名员工都是健全人，经营效益一直不错。2005年，“东方红”成了福利企业，开始招收智残职工。现在公司里除了经理易勤和她的丈夫刘宏涛、女儿刘星之外，“东方红”的其他12名员工中，1人是肢残，11人是智残。

　　由于智残员工生产效率低下，很少有企业愿意收留他们。易勤不放弃，不舍弃，手把手的交，一遍遍的讲，嗓子哑了，腰也驼了。付出终有回报，经她教出来的孩子生产的食品，经卫生部门检查全部合格。但也是由于效率低下，公司从2005年下半年开始亏损。易勤夫妻先后亏损80万元，用于原料购买和工人工资发放。尽管“东方红”的经营日益艰难，但每月20日前后员工们仍能按时领到工资。除了每周双休，员工们还享有春节、暑期两段长假，而这期间，大家的工资福利照样分文不少。渐渐地，“犟妈”的外号也开始不胫而走。

　　他们的事迹也受到了社会和媒体的广泛关注，中央电视台新闻联播在黄金时段连续几天播放她的事迹，《人民日报》、《中国妇女报》、《长江日报》等新闻媒体相继报道，易勤作为全国扶残助残先进典型，在全国扶残助残工作大会上交流经验。

　　“犟妈”易勤有一颗善良的心。在“东方红”，有条不成文的规定，这里禁止说“苕”，不能说别人“不清白”。这是为了不伤智残员工们的自尊。“他们虽然智力只相当于小孩，但都是有自尊的人。”有时候管教他们，只用说一句话就行——不听话就回家！因为谁也不想回家，在这里，他们能找到可以交流的同伴，能从劳动中感受到自食其力的自豪，感受到被重视，被需要的快乐，找到别的地方找不到的归宿感。

　　每天早上7时许，“东方红”的厂门口都会出现一道独特的风景：在易勤的招呼下,智残员工们集体跺掉身上的沙子和尘土，从“扶弱助残积善行德”的标语下依次进入厂房。

　　为了这道独特的风景，易勤早早地便起了床，她总会在凌晨5点30分左右习惯性醒来，然后进入车间，换工作服，戴工作帽，洗手消毒……在厂里，丈夫刘宏涛负责跑销售，易勤负责抓生产，她必须在“伢们”上班前做好充分准备，这样他们来了才能直接开工。

　　材料头天晚上就准备好了。瘦小的易勤要把20多公斤一箱的米粉搬到操作台上，然后称重、倒模、压平……长期的劳作，让她的十指上布满裂口，而每天十几个小时地跑上跑下则使得她的左脚小趾长出了硬块增生，新买的白布鞋必须在脚趾部位剪开一道2厘米左右的口子，才能减少脚的疼痛。此外，易勤的颈椎和腰椎也已经严重变形，医生要她住院，可她不愿意去，因为厂里不可能离开她。

　　员工们陆续到厂后，易勤仍然无法轻松。智残员工们的智力仅相当于几岁的儿童，劳动效率大概只有健全工人的五分之一，带领和指挥这样一群“伢们”工作是一件更加劳心费力的事情。员工们进入车间后，易勤要把每个人要干的活一样一样安排好，否则很多人完全不知道下一步要做什么。连洗手消毒、拖地、封装这样最简单的事情，易勤也要喊着“一二三四”，配合肢体语言手舞足蹈地进行示范，看上去更像是一位保姆或幼儿园教师。

　　“跟这些伢们沟通，一句话可能要重复讲一百遍，天天讲年年讲，他们才能记得住。”到后来，易勤连晚上做梦都在念叨，由于长年用嗓过度，她的咽部长满了息肉，声音长期嘶哑。为此，她特地配了一个扩音器，上班时就斜挎在身上。

　　尽管精疲力竭，到了工人们下班了，易勤依然不能休息。“伢们”经过充分训练之后，对产品质量的把关十分严格，但同时也带来了另一个问题——他们会把所有看上去有瑕疵的产品都挑出来扔在一边。于是，一天的工作结束后，总会积累下一大堆“不合格产品”，而其中的许多可能根本就没有问题，如果扔掉会造成巨大的浪费。这时候，易勤两口子就只能亲自上阵，把那些“不合格”产品再返工一遍。八年来，他们几乎每天都要加班到午夜。

　　“我们也不想这样累，但是现在没什么选择了，把这些活生生的‘伢们’赶出去，谁收留他们？我们又于心何忍？”易勤动情地说道。

　　“我们厂房的洁净度达到了医院手术室的标准。”易勤的丈夫刘宏涛说。按照要求，在进车间生产前，员工们要洗手消毒，换衣换鞋，不能用手直接接触原料，车间里原来没有空调，但大家在夏天时依然要戴着24层厚的口罩工作。这些健全人有时候都难以坚持的事情，这些智力有缺陷的员工都做到了。

　　“洗手消毒说五遍就是五遍，从不打折扣。换完工衣，两个人之间要互相摘掉对方身上的细小纤维和毛发，半根头发都能发现。”对于“伢们”的认真负责，易勤夫妇很是自豪。在易勤的眼里，这些智残员工虽然接受能力差，生产效率不高，但他们心思单纯，是非分明，更不会投机取巧，有时比健全人还可爱。一旦训练出来之后，做起事来个个一丝不苟，一举一动都齐整规范。

　　操作中精益求精，检查质量一丝不苟，一等品由原来的23.5%上升到99.7%。十个伢包的产品看不出丝毫差别，每箱产品打开后你会惊奇的发现，连中英文的朝向都是一个方向。一位食品监管的干部说：这个厂几多年了，随时来，都经得起检查，冇得几个企业能做到！一位中央媒体的记者连续跟踪采访后感慨：这些智障孩子可以做奢侈品，太神奇了！

　　然而，尽管易勤一家都作出了最大的牺牲。“东方红”还是走到了山穷水尽的边缘。

　　在2013年5月初的一次家长会上，易勤终于道出了企业的真实情况——最多撑到年底。但她随后又对着员工和家属表态：“只要我还有一口气，绝不会让大家没有饭吃。”那一刻，很多家长都哭了。

　　“都已经走到这一步了，我实在不忍心把这些‘伢们’抛弃掉，这一抛弃，就是11个啊！”每一次，易勤都战胜了内心的矛盾。她说，这批“伢们”最长的已经在厂里待了七年多，自己和他们已经结下了割舍不掉的深厚感情，总觉得身上的责任沉甸甸的。一想到这些内心单纯脆弱的“伢们”离开后可能再度遭遇欺侮和歧视，她就感到害怕，所以无论如何不忍心赶他们出这个厂。“做善事做成现在这个样子应该说是失败的。但这么多年都苦过来了，只要我们再坚持，工厂一定会扭转困境，让这批‘伢们’有饭吃，让他们有一棵大树，能够遮风挡雨。”

来源：湖北文明办