周宝生接受新华社记者魏梦佳（左）采访（中国好人网配图）

　　新华网武汉１２月２３日电（记者魏梦佳）“什么都不信，就信共产党；什么都不想，只想地方发展；什么都不当，只愿当组长。”人们这样评价周宝生。

　　周宝生是湖北嘉鱼县官桥八组组长。别人说“要让农村人过上城里人一样的生活”，而他却坚持“要让城里人过上官桥八组一样的生活。”

　　３０年来，他带领村民，把一个贫穷落后的村民小组发展成拥有７个企业，集科研、开发、生产、经营于一体的高科技股份制企业集团——湖北田野集团。

　　２００７年，拥有２４１名村民的官桥八组实现生产总产值６.５亿元，集体总资产达到１０亿元，农民人均纯收入１．３万元。与３０年前相比，分别增长了１.７万倍、３.８万倍和２６０倍。每户村民都家有楼房、年有分红、病有医疗、老有社保，孩子上学、因病因灾均有专项补贴。

　　漫步官桥八组，宛若误入休闲景区。眼前是清新静谧的湖水绿林，宽阔整洁的田野大道，红绿掩映的农家别墅和整齐划一的标准厂房。村民们都在各自厂房里忙碌工作，机器声轰隆作响。乡亲们说：“做八组人是幸运的，而最大的幸运就是有个贴心的当家人、开明的领路人。”

　　１９７９年，血气方刚的周宝生毅然抛下县化肥厂的“铁饭碗”，回到官桥八组当上了生产队长。当时的官桥八组年人均纯收入仅５０元，集体不仅没有一分钱的积累，反而欠有１万多元的债。正值改革的第一次浪潮从农村兴起，周宝生率先推行家庭联产承包，粮食产量从２０万斤提高到３５万斤，解决了村民温饱问题。

　　１９８１年，全国农村兴起了乡镇企业大发展浪潮，周宝生又看到了新机遇。他带着一帮农民兄弟“洗脚上田”，利用本组资源优势，烧砖挖煤，先后办起钉丝厂、砖瓦厂、铸造厂等１０多个资源型企业。

　　上世纪９０年代初，他在参加一次全国科技会议后受到启发，认为依靠传统加工业实现农业现代化还远远不够，要想求得长远发展，就必须引进技术和人才，大力发展高新技术产业。于是，他果断关停“五小”企业，于１９９３年组建“田野集团”，高薪聘请科技专家，开始向高新技术产业进军。

　　他先后创建了田野高新技术产业园和田野博土后基地，合资新建中石特种钢管项目，创办武汉大学东湖分校发展高等教育。如今的高科技园已集结来自全国各地的１００多位科技人才，其中高级职称人才２６人，初步建成在国内有较大影响的生产与科研基地。

　　３０年来，面对许多经商发财和提干当官的机会，周宝生都选择了放弃或拒绝。已成为集团董事长的他仍在“组长”的岗位上默默坚守。他说：“把名利看淡点，精神就浓点。我离不开这土地，对农村和父老乡亲们怀有感情。我也熟悉农村的情况，坚信这里才是最适合我的。”

　　在他的苦心经营下，官桥八组连续１６年被湖北省评为“最佳文明单位”，先后获得“全国村镇建设文明村庄”“全国法制宣传教育先进单位”“全国精神文明建设工作先进单位”等多项荣誉称号。

　　周宝生说：“我是和村民一起选择了一条适合组级经济发展的路子。我们还有个３到５年的规划，希望能把家乡建成现代工业、农业、高等教育协调发展的现代化新农村。”（完）

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