发布时间:2008-11-13 08:00 | 来源:2008-6-11 9:40:38 长治新闻网 | 查看:5789次
太行山绵延迤逦,以其大气磅礴之美,令人叹为观止。
常平集团乘改革之风,以其惊人发展之势,让人敬佩不已。
春风拂面,大地飞花。当我们置身于太行山麓的山西潞安常平集团有限公司时,这个从1980年起步、2000年组建的民营企业所散发出来的那种生机与活力给我们以强烈的震撼,董事长陈忠孝一系列独到的见解给我们以深深的启迪。
山西潞安常平集团有限公司是一家集冶金、建材、化工、煤气发电、农业综合开发等多种经营于一体的大型民营企业,下属炼钢、炼铁、焦化、建材、化工、发电、煤矿、铁矿、旅游、农业开发等30余个企业,2007年实现产值50亿元,上缴国家税金2亿元,连续6年入围全省工业企业30强、全国成长企业100强、全国民营企业500强。董事长陈忠孝先后荣获“全国劳动模范”、“全国优秀乡镇企业家”、“全国首届百名慈善人物”、“中国农村新闻人物”等称号。
从一棵幼苗长成参天大树,从一叶扁舟变成远航巨轮,28年漫漫征途,陈忠孝引领常平人用创新与奉献,不断论证着“发展才是硬道理”这个科学而伟大的论断。
敢为人先 梦想从此起步
上世纪70年代末,常平集团所在的常平村是壶关县出了名的穷村,人们做梦都想过上富裕而幸福的生活。党的十一届三中全会后,改革开放的春风吹遍了大江南北,也吹到了太行山麓的常平村。“这是一个绝好的机遇!”有胆有识、时任村委会副主任的陈忠孝快速行动起来,以火热的创业激情,于1980年白手起家创办了常平村有史以来的第一个村办企业——机砖厂,当年投产达效,实现利润13万元。后又以“滚雪球”的方式,连办了水泥厂等8个小企业,使常平村逐步走上兴工致富的发展道路。到1990年年底,常平村工农业总产值达到360万元,上缴国家税金18万元,农民人均年收入由改革开放初的56元达到600元,率先融入市场经济的滚滚洪流中。
1991年3月,陈忠孝成为常平村党支部书记,他感到自己肩上的担子更重了。如何带领全村的父老乡亲走上致富的康庄大道,成了他每天思索的问题。过去的经历告诉他,最快的行动,才能有更多的机会。上任伊始,针对资源贫乏、资金短缺的现状,陈忠孝打破常规,大胆提出了常平村第一个五年计划:到1995年全村工农业总产值要达到1500万元。这对于一个刚刚起步的贫困村来说是何等的艰难!但陈忠孝在全村干部大会上的话掷地有声:“条件好的地方可以发展,我们条件不好创造条件也要发展!”1991年10月,他带领村委会一班人南下考察,东部沿海发达地区的成功经验让陈忠孝的思想豁然开朗。他在村委会上提出:“要上就上大项目,要占就占大市场。”
经过综合分析研究,陈忠孝决定建设年产5万吨的水泥厂。陈忠孝凭借自己的人格魅力,第一个在全县搞起了“集资运动”。他带头抵押资产,发动党员干部和群众入股,几天就集资130万元,常规两年的建设项目仅用半年就建成,掀开了常平经济发展的新篇章。1995年5月13日,胡锦涛同志到常平视察,充分肯定了常平经济的发展。就在那一年,常平工农业总产值首次突破亿元,成为全市首批亿元村和山西省远近闻名的小康村。牛刀小试,陈忠孝发展的信心更加坚定,以其敏锐的市场眼光把常平引入了一个快速发展的轨道。2000年,山西常平集团有限公司成功组建,通过东西合作、股份合作、群众集资等方式,先后筹集资金7亿元,兴办了17个骨干企业,工业产值和上缴税金以年均50%的幅度递增,被人们称为“惊人的常平速度”。到2004年,常平集团实现营业收入22亿元,上缴国家税金1.5亿元,占到壶关县财政收入的60%,连续5年经济实力排名长治市民营企业首位,成为长治市惟一进入全省工业企业30强、全国成长企业100强的企业。同时,陈忠孝也被评为“中国农村新闻人物”。
之后,陈忠孝紧跟时代步伐,坚持科学发展观,先后上马了100万吨铁厂、200万吨钢厂、200万吨轧钢厂、120万吨焦化厂、太行大峡谷八泉峡风景区等工程,使常平集团形成了以钢铁为龙头,煤矿、铁矿、焦化、煤气发电为配套,旅游、农业开发、房地产为补充的综合性民营企业集团,保持了持续健康的发展势头。
敢为人先是陈忠孝的性格。借改革开放之风,扬市场经济之帆,常平集团终成波澜壮阔之势。
肩负使命 责任从此凝重
常平人说:陈忠孝是一个创造财富的人,更是一个造福社会的人。如果没有陈忠孝,就没有常平的今天。
陈忠孝说:咱不能自己发财致富,要让全村百姓都富起来才是真理。
2000年,常平村组建了山西常平集团有限公司,陈忠孝担任董事长兼总经理。作为拥有58%股权的控股人,陈忠孝始终把社会责任放在第一位。
在实践中,陈忠孝认识到,发展的关键是要依靠全体村民的智慧和力量,最大程度地服务群众、造福群众,才能实现最广大人民群众的根本利益。为此,该集团近年来开展了以“创造优美舒适的生活环境,创造安全文明的生产环境,创造规范有序的治安环境”为内容的“三创”活动,投资100万元,实现了壶关县电话第一村、手机第一村,接通了有线电视;投资1000万元,兴建了10座万方蓄水池,修建了常平大街;建起了功能设施齐全的六轨制完全中学和常平职业技能学校,考上大学本科的学生全部免费上学;建起了统一的殡葬区、广场,办起了敬老院,本村60岁老人均可免费居住;盖起了450多栋二层别墅式住宅小楼,改造了污水排放河道;建立了“五会一队”村民自治组织。由此,一个工业现代化、环境园林化、农村城市化、管理民主化、行为文明化的现代新农村展现在人们面前。
为了实现共同富裕,2000年12月,以常平村为中心,吸收周边9个行政村8000多人,常平经济开发区成立,陈忠孝任党委书记。他亲自制定了“一企带十村、建设新农村”的战略规划,围绕常平集团的产业布局,各村配套上马了30多个石料、石灰、机修、建材等企业。开发区通过大力创优环境,积极扶持第三产业,转移劳动力就业3000余人,有力地促进了集体增效、农民增收,开发区内常平村村民人均收入由原来的3500元提高到9000元,其它各村由原来的1300元提高到4000元。在陈忠孝的带领下,开发区10个村都发生了翻天覆地的变化,建起了500多幢设施完善的小别墅,修建了人才楼、卫生院等公共设施,建起了水上公园、绿野观光游园,村民月月发放福利,老人享受养老金待遇……
常平集团在持续发展的过程中,把更多的精力放在回报国家、回报社会、回报百姓上,坚持守法经营、诚信纳税,近几年累计上缴国家税金7亿元,成为壶关县的财政支柱。同时还接收下岗职工、周边村庄劳力、外来打工者以及大中专毕业生等3200余人,吸收各类专业技术人才300余名,全部为员工办理了劳动保险和意外伤害保险。积极帮助贫困地区发展,2001年买断了长治市东风钢铁厂、平顺后曼选矿厂,使两个濒临破产的国有老厂重新起死回生;2003年在忻州五台兴建了20万吨选矿厂,在沁源、武乡等贫困地区兴办煤矿和焦化厂,有力地推动了老区经济的进一步发展,创造就业机会5000多个。近年来,常平集团累计对外投资8亿元,转移农村剩余劳动力8600名,为推动区域经济的发展作出了积极贡献。
陈忠孝热衷于光彩事业和慈善活动。多年来,他以一颗赤子之心和奉献情怀,先后捐助社会光彩事业累计3000多万元。他把五龙山乡东黄野池民族集聚村作为帮扶对象,先后捐款捐物100万余元,帮助他们修缮了清真寺,建起了民族学校,修通了进村公路;投资70万元为50名孤儿建起了常平爱心楼;成立了“忠孝慈善基金”,帮扶弱势群体1000余人次。他以自己的高尚品德和诚挚爱心赢得了社会各界和广大职工群众的一致好评。
勇于担当是陈忠孝的品格。时刻不忘社会责任,时刻记挂群众利益,常平集团仗剑而行,笑傲苍穹。
思诚立信 激情从此勃发
“诚者,天之道;思诚者,人之道。” 陈忠孝说,诚信是常平人的灵魂,诚信是常平人的行为准则。质朴的常平人自一开始就尝到了诚信促发展的甜头,并把诚信这一发家之宝打造成了健康发展的经营理念。
“别人发财,我们发展。”这是陈忠孝的口头禅。1992年,浙江商人郑鱼杰投资30万元与常平合资兴办塑料纺织厂,每条纺织袋净利润5分钱,对半分红。但陈忠孝很快得知,对方通过购料等渠道每条袋就获利0.15元,也就是说,是常平应得利润的6倍。但陈忠孝并没有像有些人那样惊呼上当,更没有中止合同,而是理智地按合同办事。由于他守信誉,双方很快在公平的基础上又愉快地兴建了第二、第三条生产线,并由此引来了更多的投资者。
1993年到常平投资办铁厂的江苏老板庄富泉说:“常平的发展不占天时,不占地利,仅占人和。我们到常平投资,就是看中了常平人的诚实守信!”至今,他们仍是最好的合作伙伴。
如今,建筑行业拖欠工资的现象已是见惯不怪,但常平村从来不拖欠一分钱的工程款,每年都要进行彻底的清理。1997年,一施工公司经理为了拖欠工人工资,到了农历腊月二十四还不到常平结算,陈忠孝便亲自打电话把他叫到公司清账。办完手续后银行已经不办公了,常平集团就把准备正月十五闹红火的十几万元现金直接拿出来与他兑了现。
2004年初春,因钢铁市场过冷,常平集团的生产受到了一定的影响。社会上有些传言:常平倒了!许多不知情的社会股民纷纷要求退股。最守信用的常平人在这最艰难的时刻一次拿出6000万元,满足股民的要求,结果只退了200万元,就再没有人来退了。常平集团不欠股民一分红利,每年的4月15日是股民分红的日子,20多年来都是按时照发。常平集团也从不欠银行的一分钱利息,都是按时结息,被山西省农业银行连续8年评为AAA信用度企业。
常平村有些做法似乎不合常规,但陈忠孝认为它符合常平实际,只要有利于发展的东西就可以试行。常平村在村民分配、村民管理、用人标准等方面建立的一整套堪称“常平特色”的乡村治理新机制,成功地破解了一系列农村发展遇到的新问题。
诚实守信是常平发展之魂。靠着这种朴实的理念,靠着积极无私的行动,常平集团在前进的道路上越走越快,越走越远。
优化环境 希望从此开端
一提起煤焦铁,许多人就会想,产地一定是烟尘滚滚,污水横流,寸草不生。然而在常平村,人们看到的却是另一番景象:花园式的工厂绿树成荫,一栋栋别墅衬着田园风光格外夺目,昔日荒凉的元宝山变成了水果满枝头的花果山。
陈忠孝经常说,发展经济决不能以牺牲环境为代价。近年来,常平集团始终坚持发展经济与保护环境并重、工业生产和环境保护同步进行的原则,通过调整产品结构,淘汰落后生产工艺、技术和设备,提升改造传统产业,建立起了一个投入低、产出高、污染小、资源综合利用、相互协调发展的循环经济模式。
在建设中,该集团坚持环境设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”制度,围绕“产品相互配套,产业互为依托”的思路,确立了“上下两头延伸产业链,企业内外拓展产业区,强强联合做大产业群,走新型工业化道路”的奋斗目标。2002年,该集团紧紧围绕节能、降耗、减污、增效的目标,按照现阶段企业可能达到的水平,实施清洁生产,由传统、落后、粗放的生产方式逐步向高科技、高品位、高效益的方向提升和发展。如今,随着各个配套厂的建成投产,常平已形成一个完整的循环经济体系,实现了炼焦、炼铁、发电相互供需、相互配套,废水、废气、废渣综合利用。2003年8月,常平配套上马了煤气净化、化产回收、剩余煤气发电工程以及烧结机工程,彻底解决了高炉“土烧结”环保不达标问题。到2005年,集团公司已形成160万吨钢、130万吨铁、70万吨焦、2亿千瓦时电的生产规模,产值达到53亿元,实现利税10亿元。
陈忠孝说得好:环境问题是在发展中产生的,也必须在发展中去解决。近年来,该集团在制定发展规划时,同时考虑园林、绿化、林果等环保产业,每年环保投资均在千万元以上。他们在路旁、厂区、空地共栽种乔木5000余株,灌木花卉18万株,建草坪3万平方米,雇用45名清洁工每天把15万平方米的五条大街打扫得干干净净,利用本村的山、坡、沟地开发建设包括果园区、蔬菜花卉区、养殖区、加工区、度假区在内的千亩农业观光园区,形成了“村前办工厂、村中变庭园、村后花果香”的别具特色的产业链。
绿色环保是常平人的希望。为了碧水蓝天的实现,为了子孙后代的幸福,常平集团竭尽所能,这边风景独好。
以人为本 和谐从此放飞
职工是企业的主人,全心全意依靠职工办企业是常平集团一以贯之的理念。 让职工参与企业管理,充分发挥职工群众在企业发展与生产建设中的主力军作用,是常平集团始终坚持的做法。
该集团在组建之初,针对民营企业农民工多的问题,把敢于负责、敢于为职工说话办事的150余名职工吸收到职工代表中来,并对其进行培训,使其懂得怎样代表职工的意愿。多年来,这些职工代表不但在企业管理中参得进、议得准,而且也尽到了主人翁的职责。
为了给企业决策提供可靠的依据,该公司坚持一年两次职代会不动摇,主要在企业重大决策、改革方案以及涉及职工切身利益的事项上进行审议和通过。公司决策层认真听取职工代表提出的意见和建议,并同董事会的决议结合起来得出结论,多方论证后运用到生产实践中。
工资作为职工群众的基本生活保障,能否按时足额发放,直接关系到民营企业的生死存亡。长期以来,常平集团一直将此当成头等大事来抓,以《山西省企业集体合同条例》为依据,就职工工资问题进行平等协商,使职工工资有了保障,并在企业发展的同时能随之不断提高,维护了职工的经济利益。2006年,国家对经济进行宏观调整,钢铁市场一路走低,企业形势十分严峻,面对不利的局面,一些厂长(经理)提出暂缓职工工资发放,以解企业燃眉之急。这种情况下,陈忠孝听取了工会的意见,果断表态:“再困难也要保证职工工资发放。”就在市场萧条的几个月里,常平集团职工无一人迟领或少领工资。
建立一支高素质的、稳定的能够适应市场经济要求的职工队伍,是企业发展的根本所在。为此,该集团大力实施人才战略,通过加强职工队伍的教育和培训,使职工的业务技能和整体素质明显提高,增强了企业的核心竞争力。
另外,常平集团还为职工办理各种保险,全公司参保率已达到86%以上。投资500万元建起了养老院,为退休职工免费居住进行了大胆尝试。所有这些在一定程度上解除了职工的后顾之忧,极大地稳定了职工队伍。
以人为本是常平集团的发展观。依靠职工,为了职工,常平集团的和谐之花争奇斗艳,一片灿烂。
尾 声
春天来了,春天的常平处处生机盎然。
站在这片曾经孕育了无限创业激情的土地上,常平人又唱响了新的发展之歌:力争到“十一五”末,形成400万吨煤、80万吨铁矿粉、200万吨铁、150万吨焦、3亿千瓦时电、200万吨钢、100万吨高档线材的产业格局。到2010年,力争实现销售收入100亿元,利税10亿元,跻身全国先进民营企业行列。
我们期待着,期待着睿智的陈忠孝再展宏图,期待着常平人扬鞭策马,驰骋太行!
(责任编辑:卢亚飞)
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